稻盛和夫的阿米巴经营是把企业分成一个个小单元，然后在企业间通过货币进行交易。

我刚工作的时候忙得团团转，也有类似的想法，不过我的想法是人和人直接进行交易。每个人都有货币，比如使用工时作为货币单位。大家每项需求都直接用货币进行交易，这样就能平衡各自的工作量，让产品能谨慎提需求。但是这样的缺点也很明显，公司内部变成了外包的工作，别人只会帮你把表面工作做好，没有团队意识。所以按照智能划分确实是个不错的方案。